Rescale が完全分散型の企業文化をハッキング

ハック デイ イベントは、創造的な問題解決を追求するためにパターンを打破するという Rescale の文化の一部として長い間行われてきました。 新製品のアイデアを練り上げることを目的とする場合でも、異なるチーム間のアイデアの相互受粉を促進することを目的とする場合でも、部門間ハッカソンは従業員に協力し、互いに学ぶ機会を与えます。 今年初めに ビッグコンピューティング ハッカソンが「コンピューティング能力が実質的に無制限だったら、どのような問題を解決できるでしょうか?」という問題に関するコミュニティを育成する優れた方法であることもわかりました。

他の多くのテクノロジーおよびクラウドベースの組織と同様に、2020 年は、Rescale 従業員が完全に分散されたコラボレーション モデルに移行することを意味しました。 そして、史上初の完全分散型 Rescale チームに基づく初の Rescale Hack Week が、エキサイティングな成功にほかならなかったと報告できることを嬉しく思います。ディスラプションを解き放つことを目標に、この夏の Rescale Hack Week は、仕事やチームの構成方法に制限を設けることなく、ブレインストーミング、コラボレーション、イノベーションに焦点を当てました。 40 近くの異なるプロジェクト提案が提出され、チームがさらに強化するために 12 が選ばれました。

プロジェクトのアイデアのほとんどは、お客様のニーズや、問題を新鮮な目で見ているエンジニアの斬新なアイデアからインスピレーションを得たものです。 ハック ウィーク チームは、エンジニアリング、製品、設計、セキュリティ、HPC チームの Rescalers で構成され、すべて協力して顧客に 10 倍の価値を生み出す可能性のある機能を構築しました。 チームを混ぜることで、新たな会話が生まれ、仮説に疑問が生じ、ルーチンが変更され、有望な新しいソリューションやアイデアが生まれました。

Rescale の EMEA チームのテクニカル ディレクターでハック ウィークの参加者であるロマン クライン氏は、「これは全員の創造性に挑戦する、感動的なイベントでした」と述べています。 「正式なアカウントリクエストの基準を超えてアイデアを協力することが重要です。 こうすることで、顧客がまだ要求することを考えていなかったソリューションを検討することができます。」
Rescale には世界各地に人材がおり、その多くは以前はチームメイトとオフィスで働いており、顧客の課題を理解するために頻繁に顧客と現場で時間を過ごしていました。 ハックデイのようなイベントは、ホームオフィススペースの隔たりを解消し、働き方を活性化するために不可欠です。

Rescale アプリケーション エンジニアであり、今週のハック ウィークの優勝チームのメンバーである Serge Sidorov 氏は、ノルウェーの小規模企業の視覚化テクノロジーを活用して、Rescale の視覚化機能を強化しました。 このようなユニークな洞察は、ユーザー エクスペリエンスの再考と組み合わせることで、エキサイティングな出来事につながる可能性があります。 「Rescale での最初の XNUMX 週間に、当社の製品がより透明性とインタラクティブ性を高め、最終的にはユーザーに洞察を提供し、エラーをより迅速に発見できるのではないかと思いつきました」と Serge 氏は述べています。 彼は勝つとは予想していなかったが、最終的には自分のアイデアがある程度の注目を集めるだろうと期待していた。

顧客との定期的なやり取りがなければ、ユーザー エクスペリエンスとのつながりを維持するために、より懸命に賢明に取り組む必要があります。 廊下を通る定期的な雑談がなければ、絶え間ないチャット通知の集中砲火で失われないように、貴重な逸話のフィードバックを確実に収集して共有するために、特別な努力を払う必要があります。 製品ロードマップが設定されたら、設定された要件のロードマップを全力で進めるために、別々のチームに目隠しをする必要があるでしょうか? もちろん違います！ 私たちの仮説はテストされ、チームがシャッフルされ、制約が取り除かれ、アイデアが継続的に更新される必要があります。 Hack Week は、なぜ俊敏性と顧客重視のために標準からの脱却が必要な場合があるのか​​を思い出させてくれます。

Rescale フロントエンド エンジニアの Steven Snyder は、最初のハック週間が内部と外部の両方に価値をもたらしたことに気づきました。 「重要なアイデアを絞り出すには、独自のプロセスが必要です。そして XNUMX 週間あれば、最良のアイデアを実現に近づけるのに十分な時間が得られました。」と彼は言いました。 

最終的に、XNUMX つの優勝チームが表彰台に上りました。これは、彼らのアイデアが Rescale の製品機能ロードマップに組み込まれる可能性が高いことを意味します。 エンジニアのアイデアは全社的に認められるだけでなく、将来的には顧客に展開される製品アップデートそのものにも反映され始めるでしょう。 多くの Rescaler は、最初は他の組織で働くエンジニアとして Rescale プラットフォームを使い始めたので、これは驚くべきことではありません。 
今年の Rescale Hack Week にはこれほど多くの参加者が参加しているため、これが最後ではありません。 実際、このイベントの精神は、Rescale 全体でのローテーションのコラボレーションと指導を奨励する他の社内プログラムを引き起こしました。 これは、会社の回復力と、おそらく今後も続くであろう新しい働き方への適応に貢献するだけです。 私たちはこれらのプログラムの成果を見るのを楽しみにしています。

Rescale は、計算問題解決の将来に関心を持つ、世界中で最も才能があり、好奇心旺盛な人材を雇用することに取り組んでいます。 私たちは現在分散しているチームを継続的に成長させており、私たちのキャリアに興味がある人を誰でも招待します。 ここからチームへの参加を申し込みます。 皆様にお会いできることを楽しみにしています。また、皆様の明るいアイデアが将来のハッカソン イベントに反映されることを期待しています。

結局のところ、会社の良さはその従業員の良さによって決まります。私たちは、素晴らしい人々の中で働けることに感謝しています。

Hackweek は、チームとして何か素晴らしいことを成し遂げるために同じオフィスで働く必要はないことを示しただけでなく、エンジニアが独自のアイデアで創造的かつ革新的になれるようにすることで、私たちはさらに偉大になれることを示してくれました。