엔지니어링 및 IT: 격차 해소

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현실을 직시하자면, IT 부서는 일반적으로 조직에서 가장 사랑받는 구성원이 아닙니다. 중요한 역할을 수행하는 동안 다른 부서에서는 지속적으로 IT를 장애물이나 병목 현상으로 간주합니다. 이는 IT 부서의 불공평한 특성이지만 인식은 지속됩니다. 물론 IT 그룹과의 상호 작용 수준과 그에 따른 좌절감은 업무 수행에 정보 기술을 얼마나 활용하는지에 따라 달라집니다. 따라서 IT 부서와 가장 큰 마찰을 겪는 그룹이 엔지니어라는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
최근에 제가 함께 일했던 엔지니어링 관리자는 팀의 IT 환경을 개선하기 위해 수년간 노력한 끝에 우리 회사에 왔습니다. 그는 조직의 제약에 좌절하고 더 나은 방법을 찾기 위해 스스로 조치를 취하고 있었습니다. 이 관리자의 근본적인 좌절감은 그의 IT 그룹이 회사 전체에 작동하는 솔루션을 필요로 한다는 것이었습니다. 그들이 제공한 내용은 대부분의 설계 엔지니어에게 효과적이었지만 이 관리자의 시뮬레이션 그룹에는 너무 부족했기 때문에 솔루션이 필요했습니다. 그의 그룹에는 IT가 쉽고 빠르며 저렴하게 추가할 수 있는 것이 아니라 더 좋고 더 가용성이 높은 HPC 리소스가 필요했습니다.
가장 확실하게, IT 관리자와 엔지니어 사이의 관계는 갈등을 겪을 운명의 대결입니다. 이유를 아는 것은 어렵지 않습니다. 엔지니어는 제작, 설계 및 테스트합니다. 이러한 작업을 수행하기 위해 엔지니어에게 더 나은 리소스(또는 더 많은 리소스)를 제공하면 해당 도구가 최고의 최종 제품을 만드는 데 최대한 활용될 것이라고 확신할 수 있습니다. IT 전문가는 자신이 보유한 리소스를 사용하여 사용자에게 최고의 제품을 제공하려고 노력한다는 점에서 같은 입장입니다. 그러나 제공 능력을 제한하는 자원은 수많은 관계에 대한 주요 문제점이자 논쟁의 원천입니다. 바로 예산입니다. 그들의 툴킷은 수표장이며 사용 가능한 잔고는 쉽게 확장되지 않습니다. 제한된 예산 내에서 IT 전문가는 조직의 모든 사람을 위한 최고의 솔루션을 만들어야 합니다. 또한 IT 담당자는 엔지니어의 주요 관심사가 아닌 인프라 보안, 광범위한 유용성, 제품 호환성 등을 고려해야 합니다.
IT와 엔지니어링 사이의 이러한 문제를 더욱 복잡하게 만드는 것은 엔지니어가 문제를 해결하기 위해 사용하는 도구(하드웨어와 소프트웨어 모두)가 지속적으로 발전하고 있으며 엔지니어가 일반적으로 기술 발전의 선두에 있다는 사실입니다. 무어의 법칙은 실제로 사라졌을 수도 있고(또는 죽어가는 과정에 있을 수도 있지만) 인공 지능, 딥 러닝, 사물 인터넷의 발전으로 인해 엔지니어는 지속적으로 기술 한계를 뛰어넘고 IT 리소스에 대한 수요를 지속적으로 높일 수 있습니다. 앞으로.
IT와 엔지니어링의 관계를 살펴보면, 매우 유능하고 열심히 일하는 두 그룹의 전문가들이 서로 다른 길을 가고 있다는 것을 알 수 있습니다. IT와 엔지니어링은 행복하게 공존할 수 없는 서로 다른 목표를 가진 서로 다른 패러다임에서 운영되므로 항상 마찰이 발생합니다.
그래서 여기에 우리는 피할 수 없는 근본적인 긴장과 함께 표면적인 진부함의 존재가 운명지어진 것처럼 보이는 두 그룹의 개인이 있습니다. 하지만 그럴 수 있다면 어떨까요?
긴장이 제거되고 이해 가능한 제약 내에서 각 그룹에 권한이 부여되도록 시스템을 재설계한다면 어떨까요?
클라우드에 들어가세요!
클라우드 컴퓨팅의 등장으로 IT 자원이 민주화되었습니다. 과거에는 조직 내 IT 전문가를 참여시키고 복잡한 승인 및 통합 프로세스를 거쳐야 가능했던 기능을 이제는 인터넷 연결을 통해 쉽게 액세스할 수 있습니다. IT 그룹은 더 이상 제한된 예산을 사용하여 전체 그룹에 가장 적합한 하드웨어와 소프트웨어에 대해 어려운 결정을 내릴 필요가 없습니다. 이제 각 그룹은 자신의 요구 사항에 가장 적합한 하드웨어 및 소프트웨어 솔루션을 선택할 수 있습니다.
그렇다면 이것이 IT와 엔지니어링 간의 관계에 어떤 영향을 미칠까요?
클라우드가 도입되기 전에는 엔지니어들이 IT 관리자를 업무 처리에 방해가 되는 존재로 여겼습니다. 엔지니어가 클라우드로 이동함에 따라 IT 관리자는 더 이상 리소스에 대한 액세스를 제어할 수 없습니다. IT는 해당 클라우드 리소스의 통합만 승인하면 됩니다. 이는 주로 견고한 보안을 보장하는 것과 관련이 있지만, 클라우드가 성숙해짐에 따라 평판이 좋은 모든 클라우드 제공업체는 견고한 보안 기반을 구축하고 대부분의 감사를 상대적으로 쉽게 통과할 수 있습니다.
하지만 이전 관계에서 마찰의 원인인 IT가 모든 것을 제공하기 위해 작업했던 예산은 어떻습니까? 예산은 그대로 유지되지만 관리 책임은 바뀌었습니다. IT 전문가가 상당한 자본 투자를 힘들게 분석하는 대신, 클라우드 제공업체는 비용을 엔지니어가 통제하는 운영 비용으로 전환할 수 있도록 합니다.
예산이 변경되면 엔지니어링 관리자는 문제에 접근하는 방식을 바꿔야 합니다. 전산 공학은 주어진 공간의 모든 부분을 채우는 팽창하는 가스가 되도록 훈련되었습니다. 클라우드와 이론적으로 무한한 리소스를 사용하는 엔지니어는 이제 워크로드를 설계할 때 프로젝트 비용을 고려해야 합니다.
이 게시물의 시작 부분에서 제가 언급한 엔지니어링 관리자를 되돌아보면 우리는 그의 IT 부서가 기꺼이 수용할 수 있는 HPC 리소스에 대한 솔루션을 제시할 수 있었습니다. 이 솔루션을 통해 엔지니어링과 IT는 조직 내 소수의 사용자 하위 집합을 만족시키는 솔루션을 위해 협력하면서 이러한 유형의 작업에 대한 예산 관리 권한을 엔지니어 자신에게 넘겼습니다. IT는 긴장감을 완화할 수 있었고 엔지니어링 그룹은 사내 하드웨어에 대한 저렴한 대안을 찾았습니다.
클라우드가 제공하는 이 새로운 관계에는 익숙해지는 데 시간이 좀 걸릴 것입니다. IT 관리자는 클라우드의 보안과 무결성에 익숙해지는 방법을 배워야 합니다. 엔지니어는 프로젝트를 설계할 때 리소스 예산을 책정하는 방법을 배워야 합니다. 그러나 각 부서가 클라우드 환경 내에서 운영하는 방법을 배우면서 혁신을 방해하는 유일한 것은 운영 예산입니다. 엔지니어에게 운영 자금을 제공할 수 없는 경우 해당 부서나 조직 내에서 우선순위가 더 높은 요구 사항 때문일 가능성이 높으며 이는 엔지니어가 이해하고 처리하기가 훨씬 쉽습니다.
이러한 변화는 이미 급격히 증가된 속도로 일어나고 있습니다. 퍼블릭 클라우드 서비스에 대한 전세계 지출은 연평균 20%에 가까운 성장률로 증가하고 있습니다. 질문은 더 이상 are 클라우드를 사용할 예정이지만 방법. 이러한 움직임이 계속되면서 혁신 성장은 더 이상 복잡한 IT 프로세스로 인해 정체되지 않습니다. 이제 예산이 허락하는 한 클라우드에서 급증할 수 있습니다.

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